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1、白酒类 ：茅台、五粮液、洋河、国缘、国窖1573、剑南春、郎酒、董酒,水井坊 苏酒 茅台十五年,三十年,五十年 五粮液十年,十五年,三十年,五十年 纪念茅台
　　
2、洋酒类 ：轩尼诗,人头马,马爹利,卡慕，路易十三、 李察、百乐廷、 轩尼诗XO、人头马XO、马爹利XO、蓝带、 马爹利
3、红酒类 ：拉菲、拉图、玛歌、木桐、柏图斯...（注：国产红酒不要）
4、老酒类 ：地方国营、三大革命、老茅台 老五粮液 老洋河 剑南春 泸州老酒 郎酒 董酒 全兴大曲 古井贡 双沟 汾酒 竹叶青 绵竹大曲 （90年代及之前生产的白酒）
　　
5、礼品类 ：冬虫夏草、极草5X 东阿阿胶
　　
各种新老酒: 茅台、五粮液、郎酒、剑南春、国窖、水井坊、泸州老窖、洋河大曲、双沟大曲、沱牌、枝江大曲、全兴大曲、酒鬼酒及各地名酒、轩尼诗.李察、轩尼诗.百乐廷、轩尼诗.XO.人头马.路易十三 、蓝带、及各种洋酒 （新的老的都可以收）山东省有多个门店,交通方便 现金或手机银行转账,安全快捷

其次，基于整个大的互联网的社会形态来说，当前的环境是一个开放性的互联网化的大生态平台。如果你不在这个生态平台里进行多方合作，你很可能就会被抛弃。电商只是这个生态当中的一部分。在酒水行业，目前说到生态圈的大部分企业都带有一些互联网基因。其实这并不是说互联网公司与其他传统公司相比有什么更厉害之处。原因在于它们对当下的整个社会液态、产业形态可能会更敏感一些。因为今天整个产业形态以及动态正处于一个互联网环境下。各个企业必须要按照这样一个逻辑和生存法则去完成自己的使命。

第三，基于大家的生存状况，整个酒水行业进入到一个调整期，所以现在的时代不再是一个单打独斗的年代。需要我们把各方的力量，资源整合起来。任何一个成功的企业都是关键资源的有效整合者。关键资源和有效整合本身就是一个生态圈的概念。我们需要更多的整合力量来完成新一轮的产业升级。

生态圈的核心是抱团取暖，整合有效资源是方式和手段。不少企业都提到生态圈，但是每家的生态圈又是不一样的。他们一定是基于自己的核心能力，通过外部的整合资源，让自己内部核心能力变得更强。就我个人的理解来看，任何一个企业要想成功，就要扮演一个重要的角色——组织者的角色。无论是大企业还是小企业都有它的生态圈。原来的酒业生态圈是自上而下的供应产销，而今天的生态圈会变得更加开放。大家都能在这个生态圈共存，和谐相处并可以合伙去挣钱，可以将自己的核心资源开放出来供别人使用，这就是来源于分享精神。

朱跃明谈及久加久发展之路时，直言过去在企业资本化的问题上，商源还是保守了；认为商业企业的发展在平台打造与价值挖掘；断言酒业的未来也是平台间的竞争与合作，而这背后是资本的较量。很显然，“企业资本化”，对很多酒类商贸企业来说，还是这两年开始思考的，正如朱跃明所言传统企业尤其是大商需要补上这门课。