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一览众山小后，五粮液如何继续攀登高峰，考验着王国春领导的管理层。白酒毕竟是产品，围绕它无非两个思路：做品牌还是做规模。王国春选择了做大五粮液规模，创立买断经营模式，推出大批OEM产品。王国春当时认为，五粮液在高档酒优势已明显，借助五粮液的品牌力量趁热打铁，布局广大的中低端市场，形成品牌矩阵，让五粮液有更多支撑点。这两年，市场对这个决策已有定论，OEM对于高端白酒品牌来说，是弊大于利。但如果以这种事后诸葛亮的标准，忽略当时的客观市场条件，就去批判前人的决策，是不公平的。五粮液选择做规模，主要有两个背景。 一是价格。1989-1998年，五粮液几乎年年涨价，从30元涨价到250元左右，已经是市场之。但价格能一直涨下去吗？#如果五粮液知道飞天茅台能涨到2000元！二是产能。与动辄从生产到出厂，至少要经过3-5年时间的酱香型白酒比如茅台不同，浓香型白酒比如五粮液，生产周期大概在45天-120天左右。做个简单的生产关系换算，五粮液的产能大概是茅台的4~5倍。1990-2002年，五粮液第三次完成扩产，产能达到20万吨，茅台同时期的产能不到万吨。一个更具体的现实是，五粮液这20万吨的产能里，只有不到10%的酒能做高端产品，剩下的90%怎么办？一句话总结，五粮液价格已到顶点，而巨大的产能需要消化。
