【本地回收价格高】——182——5391—【实在价回收】—8880——寒亭目前回收茅台酒价格 茅台酒回收新价格表——力,公司对部分酱香系列酒经销商进行了清理和淘汰,报告期内减少酱香系列酒经销商503家。
值得一提的是,2019年以来,茅台大刀阔斧进行营销渠道改革,线下线上可谓全面开花。从物美、润万家、大润发、贵州合力等商超开始,由天猫超市、苏宁易购推动进入高潮。
文化建设方面,“文化茅台”建设正在提速。从概念提出到方案出台,“文化茅台”建设虽然只经历短短一年多的时间,但其长线作战、科学规划、稳步推进的实施风格已十分明显。近两年来,以酒为载体,以文化为核心,茅台集团立足中国、行至全球,依托全方位、多元化的具象化举措,正积极推进“文化茅台”建设的落地。毫无疑问,茅台酒已经是全球酒行业的超级大单品。那么,茅台产地、产量有限、工艺特殊,如何才能让更多人感受到茅台的魅力?这一问题,茅台方面早已有了解决办法。早前,茅台集团提出了品牌建设的“133战略”:即倾力打造1个世界性核心品牌(茅台)、3个全国性(茅台王子酒、茅台迎宾酒、赖茅酒)、3个区域性核心品牌(汉酱、仁酒、贵州大曲),打造大茅台品牌集群。作为占据“33”部分的茅台酱香系列酒占据了重要的战略地位,与茅台酒一起,构建起茅台集团的“双轮驱动”战略。茅台年报称,报告期内,茅台酒单品销售额、盈利能力持续稳居国内酒业、全球酒业。系列酒实现营业收入95.42亿元,同比增长18.14%。数据显示,2015年,茅台酱香系列酒全年营收13亿元,实现销量7800吨。而在短短四年之后,茅台酱香系列酒就已经在向100亿元大关逼近。自2016年以来,茅台酱香系列酒紧紧围绕“夯基础、强管理、塑品牌、抓动销”四项重点任务,大单品集群基本形成,产品调整成效开始显现,营销业绩变得愈发亮眼,逐步成长为又一重要的增长极。年报中提到,2019年,茅台围绕“做足酒文章、扩大酒天地”和“定 位、定向、、规范、改革”总要求,恪守“质量、安全、环保”三条生命线,注重统筹调度,构建运转、科学规范、公正透明的营销新体系;进一步深化“双轮驱动”战略,扩大酱香系列酒产能规模,聚焦培育打造大单品,推动酱香系列酒实现高质量发展。可以看到,“双轮驱动”战略把酱香系列酒放到了与茅台酒同等重要的位置来思考,它不是一阵风,更不是一句口号。而从酱香系列酒近几年交出的“成绩单”和“潜力单”来看,“双轮驱动”已经很好地回答了“千亿茅台如何冲刺”和“千亿之后如何干”的时代之问。
此外,2019年茅台其他产品也交出了令人满意的答卷,茅台王子酒完成销售收入37.80亿元,继续保持公司产品第二大单品地位,赖茅酒、汉酱酒为10亿元级单品。