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首先,引进战略投资者,是茅台集团引进战略思维,实现拉强强联合;第二是改善现有管理,打破固有思维,固步自封。茅台的管理是好的,还有比茅台管理更好的,山外有山,天外有天;三是增强企业发展活力,有多方的推动,比只有一方好得多;四是借机做强做大,有了央企的参与,有了地方的参与,几股力量合起来,总比一股力量强;五是要走出去,开辟更为广阔的市场空间。
“茅台积极引进战略投资者,对加快茅台发展至关重要,非常关键。”李保芳特别强调,“茅台还将加快步伐,找更多、更大的朋友来共同参与茅台的发展。不管是混合经济还是国有经济,多几个经济体,总比一个经济体好得多。这是茅台未来战略上需要解决的问题。“只有大家在一起,一加一大于二甚至大于三,把事做好,把企业做大,才是重要的事情。”