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销售收入

每日销售收入的高低 决定了饮品店每日收入效益的好坏 决定了全年收入的积累状况 饮品店老板必须重视每日收入的数据 抓好每天收入的完成 才能确保全年任务的到位

现金流量

每日进店率 每客平均消费水平的高低等 决定了饮品店现金流量的高低 饮品店老板一定要牢牢盯住每日现金入账情况 做到颗粒归仓 做到;储银于仓 心中不慌; 有真金白银在手 就不怕金融危机 不怕各种经营困难 不怕外部经营环境的变化 每日现金流的多少 也是衡量经营状况的试金石

成本支出

在抓好增收创收的同时 一定要有严格的成本意识 ;节约一分钱就是百分之百的利润;意识 要清楚的知道每日经营成本是多少 每日人事费用支出、水电气能耗支出、固定资产折旧支出、每日正常经营费用支出、管理费用支出、营销费用支出等成本支出情况 以做好成本支出管理工作 成本费用控制工作 降低经营成本 向管理要效益 要利润 并争取更大的利润空间

应付账款

在做好每日创收、抓好每日现金流 及每日应收账款工作基础上 饮品店老板还应严格做好每日应付账款的工作 ;收入;与;支出;是每日都要面临的经营形态 若;收;大于;支; 就有效益 有利润 若;支;大于;收; 就可能出现亏损 出现资金紧张 出现经营困难 出现现金流减少

当日利润

在抓经营创收过程中 一定要紧紧抓住每日收入与利润指标的完成 利润指标——每日完成好了 每月完成了 每季达标了 才能确保每年利润指标的完成

在经营管理工作中 一定要牢牢抓住这条生命线 向管理服务 市场营销 成本控制要效益要利润 以上就是茶颜小编总结的几点饮品加盟店必看的数据 如您仍有疑问 请留下您的联系方式 茶颜客服24小时在线为您服务 本宫的茶期待您的加盟

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